科瑞萊設備廠家方案管控常常被大家和計劃經濟聯絡在一塊，這種偏見產生的直接后果是科瑞萊設備廠家的管控處于無序形態。而對于方案原來的領會，不管是企業配件仍是企業外部，都覺得方案是一組數據，是一個核實指標的指導文本。沒有人認真地想過，方案原來是一個管控信息。方案管控要處理的問題，不是數據，不是年終的核實指標，更不是文本。

方案管控要處理的問題是目標和資源互相之間聯系是否配對的問題，方案管控即是要目標與資源的聯系處于配對的形態，這都是一個相當基礎的管控信息。因此，方案管理由三個關鍵元素組成：目標、資源和兩者配對的聯系。

目標是方案管控的標準。方案管控在管理理論中也被確認為目標管理。目標管理的滿足需要三個條件：

一是負責人強有力的支持;

第二是目標要可以考量;

第三是使目標清晰。

資源是方案管控的廠家。方案管控事實上是管控資源，而不是管理目標。從本質上來說，方案其實是尋求資源、不斷滿足目標的過程。這個過程、目標并非是關鍵，關鍵的是滿足目標的行動，方案即是為了滿足目標而尋求資源的一系列行動。也就是說，當科瑞萊設備廠家討論方案的時候，即是討論如何可以為目標搭配資源。

目標與資源兩者配對的聯系是方案管控的效果，也可以講兩者的配對聯系是權衡方案管控優劣的標準：當所擁有的資源可以支撐目標的時候，方案管控得以滿足;當資源無法支撐目標或者大過目標的時候，要么花費資源，要么做白日夢。

所以不少時候我并不關心科瑞萊設備廠家確定什么樣的目標，我只擔心這一家科瑞萊設備廠家是否有資源來支撐它的目標。當科瑞萊設備廠家高調在國外行業的時候，我會看它是否擁有國外的人才、國外途徑、國際標準的產品，要是并沒有這類，空有一個非常好、一腔鴻鵠之志也是白費。